普洱市政协党组高度重视机关绩效管理工作，把绩效管理工作纳入重要议事日程，听汇报、交任务、压担子，及时研究解决工作中存在的实际问题，为机关绩效管理工作营造良好条件。

一是领导高度重视，不断优化机关绩效管理机制。建立绩效执行管理动态汇报机制。市政协党组书记、主席陆平同志听取机关绩效管理工作并指示，市政协机关绩效管理工作要结合政协重点工作，聚焦项目储备，做实项目事前绩效评估，提升预算决策的科学性、合理性。修订完善机关绩效管理制度，优化管理机制。

二是强化绩效督查，切实提高财政资金使用效率。按照绩效管理全覆盖的要求，将绩效目标设定、绩效跟踪、绩效评价及结果应用作为绩效管理的重点，委托第三方机构协助对2019年-2021年预算项目开展绩效跟踪检查，并将检查结果及整改建议反馈至项目实施部门，检查情况及时向主席会议、政协党组会议汇报。

三是发挥协商优势，有效提升项目绩效执行水平。市政协将“协商在基层”工作与对下转移支付项目有衔接，为民办实事，赢得百姓心。针对镇沅县田心坝沟渠修复项目，充分发挥“协商在基层”效能，采取实地调研、座谈交流、会议协商等方式，组织协商议事会议成员、利益相关方，对预算实施项目具体分析研究，商讨对策，达成共识，形成工作实施方案，明确工作机制、实施期限、跟踪落实等内容，减少项目执行偏差率，整体提升资金使用效率。

四是加强学习培训，强化预算绩效管理人员技能。针对年轻干部对分管业务项目预算绩效管理立项工作不够了解、不够专业的情况，在市政协机关中青年干部培训班上适时组织开展专业知识、绩效管理专题培训。分管财务工作的市政协副秘书长发挥优势做好传帮带，提高中青年干部绩效管理理念和实操能力。通过培训，机关储备库项目更具前瞻性、可行性、合理性、经济性。

（市政协党组书记、主席陆平同志听取机关绩效管理工作汇报并作指示）

（市政协副秘书长阿杰同志在在中青班培训上作绩效管理专题培训）

（政协委员在田间地头与镇沅县振太镇塘坊村村级协商议事会成员、利益相关的群众代表相关镇级相关部门代表就田心坝沟渠修复项目开展协商议政，促进项目落成）